程序员如何参与创业

之前在缘创派上活跃过几天,不少朋友也咨询过我程序员如何参与创业的问题,给点建议。

程序员创业直接做 CEO?

如果你没有独立做过能挣钱的软件、上万用户的免费 APP、粉丝数 5 万以上的大号、每天 PV10 万的网站,那么先别离职,选一个你喜欢的用业余时间做着试试。

很多东西不是能力问题,而是喜好问题。我遇到不少很厉害的程序员 CEO,他们过得并不开心。如果你不喜欢伺候一群爷(也就是你的用户),那么还是待在大公司,做一个静静敲键盘的美男子吧。

做技术合伙人还是核心员工,要想好

如果你只是想要点股份,早期的核心员工也能有几个百分点的。一旦公司 NB 了,这些钱也足够你用了。

在创业公司做技术合伙人(尤其是早期),除了和机器打交道,还要频繁的和人打交道,一句话,所有技术上的问题都是你的问题,所有和技术沾边的问题,还是你的问题。别想到一家创业公司专心做技术,机房是要管的,团队是要带的,对外演讲是要做的,合作接口是要去谈的。

定义好的自己想要的,然后再选一个合适的位置。

给想做技术合伙人的同学三个建议

为了更清晰的说明,下文对合伙人(partner)的定义是这样的:idea 不是你自己的,你在非常早期加入,如果没有创始人,你不会继续这个项目。

如果你在 idea 成型之前就加入了,那算联合创始人(co-founder),不属于下文讨论的情况。

没投资的团队能不去就别去

创业首先要考虑的是风险问题。在一个成功率小于1% 的行业,不要相信小概率事件。的确有人一夜成名,但绝大部分创业未半而中道崩殂。

如果你的技术过硬,完全有机会在种子轮甚至A轮时进入。如果没有特别的理由(比如你的技术其实很烂),不要去承担最早期的风险。

去一家拿到投资的公司,拿着现在工资,做着梦想的事,这是技术人员独有的低风险职业路径。

别去相信媒体,苦大仇深悲情万种和创业成功没因果关系,那不过是朱军的眼泪,煽情用的而已。

不要去折腾了N久还没 MVP 的团队

如果你看一个人喊着要创业一年多了,却连一个 MVP(最小可用产品)都拿不出来,那要留意了。

道理很简单,一个 MVP 要外包,做下来也就1~2 万。如果创始人真的对自己的想法如他说的那么深信不疑,他是不会等着一个免费劳动力来做的。你看:

  • 我们的项目最少估值 1 千万;
  • 我们只要 MVP 出来不久就可以拿到投资;
  • 我会给你 20% 的股份。

如果上边都是真的,明明外包只要1~2 万,我却愿意花 200 万,同样给一个陌生人。这种智商的创始人不能跟吧?如果创始人的智商没问题,那么他告诉你的话至少有一条不靠谱。

不要去技术合伙人不给薪水的团队

还记得猪和鸡合伙卖鸡蛋火腿三明治的故事么?

在同等条件下,创始人通常只有一个不知道是否正确的想法而已,而技术合伙人,付出的是自己腿上的肉。

所以技术合伙人理应得到应有的补偿,即使是在没有投资的情况下。

如果我是创始人,在没有投资、我又认为项目靠谱的情况下,我大概会给技术合伙人一个选择题:

  • 技术合伙人每月 5k 的薪水,没有股份。
  • 项目融资后,技术合伙人可以 60k 的价格购买公司 10% 的股份。

或者

  • 技术合伙人每月 2.5k 的薪水,没有股份。
  • 项目融资后,技术合伙人可以 60k 的价格购买公司 20% 的股份。

重点不是钱,而是游戏规则:

  • 大家都要跳下水;
  • 大家都对项目有信心,对彼此有认可。

简单一句话,创始人应该把股份看得比钱重,把合伙人看得比股份重。

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