如果你与乔布斯、盖茨和戴尔共事,会学到这些

Tim Bucher是图片存储与分享的初创公司Lyve的创始人兼CEO。在硅谷工作了很长一段时间,与世界一流的科技天才大佬共事。比如乔布斯、盖茨和戴尔。

Bucher的职业生涯始于毕业后踏入IT及互联网技术服务公司Sun Microsystems(已被甲骨文收购),当他成为该公司的首席工程师之后,乔布斯将其挖到NeXT计算机公司。在NeXT工作两年之后离开,但是在十年之后,又成为乔布斯得力将才:Mac高级工程师。

Bucher协助WebTV Networks公司开发第一台联网电视。1997年,微软收购WebTV Network,1998年,他成为微软消费品业务副总裁。2007年,戴尔收购了他的移动娱乐公司ZING,最终他成为戴尔的消费软件业务副总裁。

现在,Bucher创办了Lyve公司,意在帮助人们管理好他们杂乱的照片。该公司的应用Lyve不仅免费管理存储照片、数量不受限制,而且跨越所有平台设备。另外,该公司卖存储设备Lyve Home,2TB,299美元。                                

当Bucher回顾自己的职业生时,表示与乔布斯、盖茨以及戴尔共事学会很多事情。通过工作接触,学会领导管理办法,很多办法现在仍在运用。他说:“比尔很聪明。当他见到你的时候,会根据你的个性激发你的能力。所以,他会引导你变得更加聪明。”

Bucher表示,盖茨很理智,但是很有时候这种理智让人有点害怕,不过,盖茨也有不理智的时候,当时是盖茨喜当爹的一刻。这样很人性化的一面,也是Bucher第一次看见的。因为平时盖茨都尽力维护自己作为CEO“冷面”形象。而今日,盖茨很和蔼,还给Bucher经营Lyve提供一些意见。

而当Bucher回忆起乔布斯的时候,他表示,乔布斯的“威胁恐吓”让你难忘。如果乔布斯认为你做错事了,会毫无留情劈头盖脸把你臭骂一顿。如果乔布斯找不到Bucher,他会打电话给Bucher的秘书骂一顿。乔布斯也不止一次骂Bucher是笨蛋,但是Bucher说,他仍然尊重乔布斯,因为苹果的产品确实惊人,尽管他的管理方式有点暴君。

Bucher在经营管理公司的时候,尽量避免乔布斯的粗暴简单的管理风格,学习乔布斯打造产品的激情与精神。同时,它也希望自己的员工能够学习到这种精益求精的精神。当然,他不会半夜或者周末急call员工。

当问及戴尔的时候,Bucher称,戴尔的为人作风十分值得称赞。尽管是CEO,他经常保持一视同仁的态度,无论是哪个级别的员工,他都同等对待。和他们从技术的角度谈论产品,这极大地影响Bucher,因此他也愿意与新来的员工甚至实习生讨论一些问题。

他说,从这些科技大佬们的身上学到很多。

虽然能从盖茨、乔布斯和戴尔身上学到一些管理技巧,但是在打造产品上影响更多:盖茨教会他更多关于软件的知识,乔布斯教会设计理念,而戴尔教会财务方面的控制。

如果你能将上面三个思想理念融合起来,会变得很强大。我一直尝试把这三者融合到自己的产品中,它们的设计要具有美感,关注每一个细节。乔布斯帮助我理解细节的重要性。当然,我们会控制成本,这就是为什么我们能够确保至少会有一款免费的产品出现。”

via:businessinsider

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